为规范作业现场管理及区域环境整治相关工作，将行为规范成为员工的日常习惯，安化五八一公司对近期开展现场管理提升工作成果进行展示。

经过前期公司针对现场管理、设备设施管理、涉爆环节管理及现场管理方面存在问题的梳理及落实整改，公司将整改前后的图片张贴在食堂厂务公开的展板上进行展示。通过对整改前后状况的横向和纵向对比，总结经验，有力推动＂以点带面、全面推进”现场管理常态化模式的形成。公司在推进现场管理提升过程中，拟通过突出亮点、以点带面等举措，逐步改善现场作业环境，提高员工的日常行为习惯，进一步提升公司现场管理水平。

通过此次成果展示，员工思想境界发生了新变化，在公司营造出“你追我赶、不甘落后”的新面貌，公司将从提升员工综合素养方面入手，为新建乳化炸药生产线的正常运行赓续力量。