为推动落实工厂绩效管理工作，解决目前绩效管理存在的问题，工厂于2016年12月8日举办绩效管理沟通会。工厂厂级领导、各部门负责人及各分厂领导共计70余人参加会议。

会上，正略钧策管理咨询公司项目经理刘宝友老师深入浅出的讲解为参会人员透彻分析了三个层面的问题。一是绩效管理“管什么”的问题，二是绩效管理“谁来管”的问题，三是绩效管理“怎么管”的问题。为更好地让参会人员理解讲课内容，刘老师将人员分为八个小组，现场采用分组讨论的方式进行了模拟实操。经过现场演练，参会人员更加透彻的理解讲课内容，抓住了本次沟通会的精髓，进一步推动了后期管理提升工作的延续开展。