2016年8月31日下午，工厂在总部五楼会议室组织召开了年度管理评审会，工厂班子成员、总部各部门及分厂控股公司负责人等30人参加了会议。会议的主题为“管理推动”，以座谈、研讨、交流的方式进行。

会上，管理者代表彭长华从现场管理的提升、管理体系的重构、考核评价体系的初步建立、集团化管控模式的基本建立四个方面总结工厂目前已经完成的工作，并指出管理中还存在的八个问题，要求对于存在问题要举一反三，认真梳理，逐级抓落实，做到全员参与。质量管理部部长李  莉对质量管理工作进行了评价和总结。各分厂控股公司负责人就管理过程中存在的问题作了交流发言。 

厂长温云峰进行总结发言，对会议提出的问题从五个方面提出了具体要求：1、对于发展过程中发现的问题，关键是要积极主动面对，置身其中，敢于纠正、改善，而不是躲避、安于现状。2、工厂三级管理要层层落实，杜绝不履职、不作为现象，改变管理扁平化现象。3、要善于研究、分析、思考，归根结底是要找到方法。4、加强学习，善于表达，做到“会开会、会讲话”。5、强调体系的重要性，核心是流程的管控，加大监督检查和奖罚问责的力度。