为认真贯彻落实省科工局关于抓好制度建设工作的要求，进一步提高各项管理的规范性，促进企业稳健发展，自今年5月份以来, 云南包装厂采取分级负责、条块结合、上下联动、整体推进的方法，对企业管理规章制度进行了梳理、修编和完善，取得明显成效，呈现鲜明特点。

一是加强组织领导，强化责任落实。工厂成立制度修订领导机构，然后按“安全管理、技术质量、资产财务、行政管理、党群政工”等五大块划分成5个小组，分别由各工作小组具体负责各块管理规章制度的修订推进工作。每大块所涉及的制度又由专人负责收集整理，形成了主要领导具体抓，其他领导协同抓，各单位部门具体落实的责任机制。要求要对现有的制度进行全面的清理，摸清基本情况，对存在问题和薄弱环节进行梳理、汇总，形成书面材料不断改进。

二是着眼规范完善，严格组织评审。工厂成立七个专业评审组，分别对修订完成的95项制度进行细致严格的评审。每个制度评审逐章逐句进行，并充分听取与会人员的意见和建议，让修订的每一份制度都切合实际、务实管用，加强制度的针对性和可操作性，体现制度评审的严密性和严肃性。

三是结合企业改制，实现无缝衔接。必要和可行兼备，制度才能有效管用。在修编过程中，制度修编领导小组广泛听取意见，寻求最大公约数，力求切实管用，高度凝练、简便易行。工厂把本次制度修编与工厂的企业改革转制工作紧紧结合起来，所修编的每项制度从名称（一律由“云南包装厂”改为“云南锐达民爆有限责任公司”）到具体内容做到了有机融合，无缝衔接。

本次制度修编，严格按照党和国家的政策法规、民爆行业的技术规范，结合企业发展实际，本着“够用、实用、有效”的原则进行，健全完善了覆盖整个企业各项工作的科学全面、切实可操作的规章制度，必将推动改制后的云南锐达民爆有限责任公司砥砺前行，不断健康发展。