本月，由总部战略企划部牵头，安全、质量、技术、人资、设备、财务等部门的绩效考核成员共同组成考核小组，对总部14个职能部门在二季度中的工作情况进行考核。信息管理中心作为工厂绩效考核组成员之一，全程参与考核活动。

绩效考核是工厂实施综合管理提升第三阶段的主要任务，通过绩效考核让每个部门和部门中的每一名职工认识到工作责任与目标是否一致，从而更科学合理的评价我们工作完成情况和工作质量的一种方法。通过考核，能有效督促部门管理水平及工作质量提升，让我们能更加高质和高效的完成工作任务，让我们的管理更有目的性，进而支撑工厂“做精民爆，多元发展”战略的实现，为工厂的转型升级做好保障、打好基础。

对信息管理中心来说，通过考核，一方面能不断推进工厂管理信息平台的应用，让平台的功能与我们的实际管理、实际工作相结合，让我们的工作有据可寻、有据可查，而且通过流程化管理，能够使工作更加合理规范。其次，通过平台数据的采集和分析，能够有效为我们做精民爆中的控制成本、控制质量做好保障；另一方面，使用平台的过程是不断创新思维，打破固有的局限，逐步开展我们在信息收集、整理、分类分析上工作的过程，能够在理顺内部信息收集清单和流程的同时有效实现对外信息检索和采集的任务和方法。

此次绩效考核过后，信息管理中心将抓紧时间，创新观念，克服困难，弥补工作的不足，反思总结本次考核中所发现的问题，争取在下一季度的考核上能做得更好。