为确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,与公司的发展战略保持一致,2018年9月3日下午,云南安宁化工厂有限公司在总部五楼会议室组织召开了年度管理评审会。公司管理层、分公司和金沙人公司、五八一公司第一负责人及分管质量副职、质量部门负责人、质量管理部人员共25人参加了会议。

会议进行了四个议程:一、质量管理部副部长张玲通报质量目标实施完成情况、年度内部质量体系审核结果、上次管理评审决议执行情况;二、质量分管领导彭长华综述质量体系运行情况,并强调新版体系的关注点和重要方面,以及需加强的薄弱环节;三、参会人员结合各自工作先后进行了简要发言和交流;四、温云峰总经理在会议讨论的基础上作总结发言。

温总强调六个方面的工作并进行了部署:一、强调工作方法,通过事情举一反三,按流程办事,鼓励创新的积极性,职能部门要主动履职、主动作为,管理工作应自上而下,上下联动;二、强调体系运行是一种管理方法,也就是流程建设和职能职责建设,要通过建立制度来确保职能职责的落实,落实情况直接影响到组织绩效考核和员工绩效考核,要建立公平、客观的激励体系,让“愿干事”的人干事后能得到认可,不能“变相吃大锅饭”,考核不能流于形式,并提出尽快实现全面预算管理;三、强调安全工作一刻也不能放松,要以6月安全月活动为着力点,以月促季、以季促年,确保全年安全管控到位,把安全管理重点放在两个方面:一是员工培训,通过培训,让员工掌握所在岗位的安全操作技能,具备安全风险识别能力及应急处置能力;二是重点工序、重点设备的管理,要确保设备巡察制度、维护保养制度、预防性修理制度有效、管用,真正达到掌控设备运行状态,保持设备运行状态,恢复设备运行状态的管理作用和目的,实现对重点设备的动态管理,保证重点工序的安全生产;四、强调2018年十三项重点工作和三年发展规划必须全面实现,对实现质量认真评估,对完成质量差或未完成的工作要进行问责;五、对内审开具的不符合项,要求各单位高度重视,按程序文件要求,认真梳理、分析、整改,要注重过程控制能力和管理能力的提升;六、要求金沙人公司和开远分公司做好年底两个会(综合管理提升现场会、设备管理现场会)的准备工作,通过经验交流、总结提炼,全面提升公司安全管理、综合管理水平。